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房地产项目管理思路(如何做好房地产项目管理)

大家好,小甜来为大家解答以下的问题,关于房地产项目管理思路,如何做好房地产项目管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、1.健全项目部,做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理,并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员,共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

2、明确项目部成员的责、权、利,做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。

3、公司各相关部门要配合好项目管理工作。

4、2.进度控制进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。

5、这就要求编制好网络进度计划,控制好关键工作和关键路线,提前或按期实现节点工期目标。

6、首先,要了解完成项目各阶段工作所需的时间,制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。

7、其次,通过精细安排、狠抓落实,控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。

8、3.质量控制控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求,质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。

9、所以应当建立好质量控制体系,采取全面、全过程、全员的三全质量管理,事前、事中、事后三阶段质量管理。

10、5.安全控制控制“安全第一,预防为主”的方针,督促监理和施工安全控制。

11、要求施工单位建立健全安全生产保证体系,落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理,包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。

12、我们团队现在使用的是日事清,日事清日报的基础模版是KPTP,四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录,这样的记录既能充分体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

13、此外还可以团队分享、插入图片、语音识别,功能也比较强大。

14、而且切换到月度界面,月度的工作计划就一目了然,画面非常清晰简洁。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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